C++箴言：考慮支持不拋異常的swap

很多企業在發展過程中，都有過幾套治理軟件共用的經歷，往往造成在企業內部形成信息孤島，無法統一治理的窘境 <!-- frame contents --> <!-- /frame contents --> 中冀集團自幾年前開始信息化嘗試之後，一共使用了4套系統，對梳理企業治理流程功勞不小，本來不必再使用集成化企業治理軟件，但幾套系統各自為政造成了集團內部的信息孤島，在以客戶為導向的企業目標驅使下，把散落的珠子用線穿起來，是當務之急。 創建於1997年的中冀集團從基本的整車銷售開始，發展到今天，十幾家地方分公司遍布大江南北。“業務發展到今天，不上ERP軟件是不行的，要害是選型。”總經理韓曉對《IT時代周刊》說。中冀的信息化啟蒙較早。早在2001年，由於汽車金融業務的需要，用友軟件成為進入集團的第一位使者。隨後，清華懷遠的軟件粉墨登場，解決了其汽配維修治理上的很多問題。後來他們自力更生，自主研發了一套汽車消費貸款系統。到了2003年，加上河北大學為其研發的辦公軟件，共有4套系統在集團裡並行，但是這些系統都不具整合功能，因此各自為政，信息孤島的隱患逐漸浮出水面。“客戶在我們這兒買了一輛車，後來到我們公司去維修保養，或者是貸款購車等，他的個人資料分別放在不同系統，不能在一個系統中體現出來，造成很多麻煩。” 防微杜漸，韓曉開始認真考慮用統一的ERP平台整合這4套系統。“一定要在初級階段就把問題解決，現在這4套系統並行還沒出什麼大問題，但等問題出現的時候就晚了。” 最終選擇了SAP面向中小企業用戶開發的解決方案SAP Business One(以下簡稱SBO)。“我們觀察了很久，也做過很多比較。”韓曉笑言：“汽車廠使用SBO比較多，行業內也有許多朋友在用，而且還有SAP品牌在全球的影響力。” 能夠在共性化的治理平台上極大地實現企業個性化的治理要求，是中冀作出選擇的最大原因。2004年底，中冀集團在實施伙伴漢普的幫助下，首先在集團下屬兩家分公司實施了SBO。“開始確實有不習慣的感覺，因為新舊兩套系統都要操作，而且SBO的許多流程與我們原有流程不一樣，總體費用比我們原來的幾套加起來要高一些，但是我們一定要轉變。”韓曉堅定地說，“現在公司有700多人，以後還會更多，治理會更復雜，假如沿用以前的方式，結果不堪設想。” 2005年初，在兩個分公司成功上線SBO後，信息孤島問題被很好地解決。中冀集團的計劃是，在明年3月份，SBO在集團全部上線，實現統一的標准化治理，為公司進一步發展和拓展業務提供更有力的支持。 更多內容請看C/C++技術專題專題，或