年底一直在做IT部門的規劃。要建設好企業的信息化，IT部門的建設是非常重要的。如何建立一個與企業信息化趨勢符合的IT部門，決定了信息化的成功的基礎。
這段時間正好碰到一位在網易的同學，他正好也在做部門的規劃。於是正好簡單的探討了一下。交流中發現他們是研發部門，而我們是運營部門，確實有很多不一樣的地方。另外，兩個公司的文化不一樣，規劃的方式也是不一。
我們公司是借鑒的麥肯錫的7s方式來進行的規劃。當然了，我也是剛剛走馬上任，對這裡面的很多思想還不是很清楚。不過正如我們老大說的，邊做邊學習。扒一層皮，好好學習！
麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素（簡稱7S模型如圖示），指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（S tructure ）、制度（ System ）、風格（ Style）、員工（ Staff）、技能（Skill）、戰略（ Strategy）、共同的價值觀（Shared Vision）。
對於IT部門的規劃，從公司的目標和戰略為輸入，加上IT部門的本身職能，那就是IT部門需要考慮的所有問題了。在考慮清楚本部門明年的重要任務後，下面就是要建立與之匹配的企業組織結構和制度來保障任務的完成。
說實話，我在這方面並不擅長。這也是我後來感覺非常有所成長的原因。
對於制度和崗位的分析到底用什麼思路來考慮，對我來講，一開始就是毫無頭緒！只是按照現有的理解，簡單的羅列。公司的第一輪答辯後，經過老大的指點，突然感覺對這方面有點理解了。當然了，這也僅僅限於我目前的理解。和系統大師們的理解相比，還差得遠呢。
