這兩天和同事在聊天的時候，問及今年對自己的新要求。我說的其中一點，就是放棄自己的長處。
我原是搞編程的，在公司已經是技術專家了。現在管理IT部門，多少有點不適應。以前我的最大的特長就是編程，現在編程突然變得不是特長了。如果我硬是要將我的特長發揮出來，當然也可以，但至少兩點我做不好：
第一點是技術人員做管理者最容易犯下的毛病。而第二個，是新管理者最不希望失去的機會。
我選擇了接受新的挑戰，我要學習一些對我來說，更高層次的東西。前提是我要放棄現在所謂的長處。其實我也分析了自己。在我的新崗位上，編程確實不是最需要的能力，更關鍵的是遠見。
遠見是什麼？作家喬治·巴納說：“遠見是在心中浮現的將來的事物可能或者應該是什麼樣子的圖畫。”遠見就是推動人們前進的夢想。說准確一點，是理想。要做一個全新的崗位，完成一個全新的使命，沒有遠見是不行的。
這一點，我自認為還可以。雖然由於知識面方面的某些欠缺，但是總體把握還可以。
另外，就是我的缺點。看人！做管理，第一關鍵的是人而不是事！用對了人，用好了人，事情一定會做到最好。相反，再有遠見，人方面出了問題，事情一定做不好。
而我在這方面，幾乎就是小孩。社會閱歷非常淺顯。所以我特別喜歡和各種人聊天，希望聽到他們的一些看法，這樣我也能嘗試著去體會一些未知的角度。
最致命的是，這點幾乎不是靠學習、培訓就能搞定的。必須靠自己的經驗的積累。好在我的同事們都願意教我。並且我也能認識到這點不是一蹴而就的。
所以說，目前對我來說，要做好工作的最重要的能力（看人）其實是不強的。領導看到我的潛力也許就在這。因為所謂潛力，往往是原先沒有做好的。而所謂能力，往往是原先已經做好的。
做管理，這一點如果參不透，並且放不下的話，確實會非常痛苦。這裡倒是要感謝我的同事小賈送給我的一句話：一定要忍住不出手！是的，我要放棄我的原來的所謂的長處！真正迎接對我的挑戰。
