由這兩起事件我想到了幾個問題：
1、ERP同行競爭異常慘烈，從各大媒體的亂戰不休就可見一斑，而且全部采用的都是“烏賊”戰術，上來就是先噴你一臉的墨水先，原來只是在某個具體項目上如此做法，現在更多的是動用行業協會、媒體的力量來做了。
2、IT行業的潛規則太多，每一家能活到現在的ERP廠商，特別是活的還比較好的， 多少都會有一些小辮子，而一旦這個小辮子被揪出來的話，又要費大把的銀子出去滅火了。
3、潛規則如同盜版一樣，正在損害IT行業的公平競爭環境，很多創新型企業始終無法發展壯大，不是因為產品不行，也不是因為技術不行，而是因為關系不行，後台不行。自然而然，IT行業為什麼有眾多的創新型公司只是流星一般劃過，再也沒有聲息了，很大原因在此。
4、ORACLE該項目可以說是從拿下這個項目的第一天起，就應該知道這是一個難以善終的項目，在這個項目中，我們沒有看到甲方的責任人是誰。如果甲方的責任人有柳傳志的氣概，ERP項目不成功，能夠自罰薪水半年，何愁大事不成?同時，也看到Oracle的實施伙伴-上廣電，在明知不可為而為之的情況下，接了這個項目，等於是把自己和客戶都逼入了絕境，只是肥了某個中介的第三方。
5、最後說一句：ERP行業的水很深，被媒體不斷地“試水”，這是一件好事，或者只有這樣，才會把這個行業的潛規則歪風給剎下去。當然，同樣也要借助於國家的法律與權力部門進行約束。
